Team en structuur

De kracht van een gezond team is een verzameling van vele vaardigheden:

vertrouwen opbouwen
respectvol overleg
respectvol conflicten oplossen
betrokkenheid
eigen verantwoordelijkheid (durven) nemen
kwaliteiten van collega’s optimaal inschakelen
resultaatgericht kunnen werken
en…een gezamenlijke passie delen.

Bestaat de ideale organisatiestructuur?
Verandering is de enige constante in onze steeds complexere en onvoorspelbare wereld.
Om te overleven is het noodzakelijk om mee te veranderen.
Dit is geen keuze, maar een noodzaak.
Om succesvol te veranderen is het cruciaal om medewerkers te betrekken bij de organisatie.
Zij zorgen uiteindelijk voor het succes of falen van de verandering.

De ideale organisatiestructuur

reageert op interne en externe ontwikkelingen
houdt rekening met de kwaliteiten van de individuele medewerkers
weet welke richting de organisatie uit wil
kent de doelen die men wil bereiken.

Ook medewerkers dragen hun verantwoordelijkheid voor de eigen ontwikkeling. Persoonlijk leiderschap moet gestimuleerd worden. Mensen willen wel veranderen, maar willen niet altijd veranderd worden. Van een leidinggevende wordt bijvoorbeeld een coachende rol verwacht.
Dat betekent niet dat een leidinggevende alles moet loslaten, maar wel kaders moet scheppen waarbinnen de medewerkers hun werk kwalitatief goed kunnen uitvoeren.
Dit alles realiseer je niet op 1, 2 3.

Vaak is de ondersteuning van een externe coach de juiste sleutel in deze beweging.
Objectief, neutraal, kritisch, out-of-the-box, inspirerend.

Een coach is jouw gids op weg naar verandering.

Terug naar onze diensten